В течение многих лет упражнений в области финансового менеджмента и управления инвестиционными проектами, идейному вдохновителю и руководителю нашей компании пришлось придумать множество практических приемов, помогающих в сборе и обработке информации для нужд финансового анализа и других инструментов управления бизнесом.

По мере накопления приемов, стал вырисовываться некий методический подход с признаками метода, но до метода было еще далеко.

Толчком к объединению в метод имеющихся наработок в области финансового анализа и финансового менеджмента стала попытка разрешить одно противоречие.

При том, что независимый анализ дает результаты более близкие к объективной оценке, чем анализ, выполняемый внутренними аналитиками, практика использования внешних (аутсорсинговых) аналитиков не широка.

Это происходит из-за совершенно естественного нежелания предоставлять конфиденциальную бухгалтерскую информацию «посторонним» людям.

Для разрешения этого противоречия был придуман «метод укрупненных материальных позиций» (УМП).

Суть этого метода в том, что все множество денежных потоков – закупки, продажи, оплаты по контрактам и др. группируется по определенным «материальным позициям». При этом потоки обезличиваются, так как при интегрировании опускается конфиденциальная информация – контрагенты, цены, условия контрактов и т.д.

Объединение вокруг метода УМП других ранее наработанных приемов и хитростей и породило Финансовый доббинг (Financial Dobbing) или просто доббинг.

Термин «доббинг» - это производная от аббревиатуры DOBB, обозначающей четыре блока или структурные части метода:

• Determination - определение
• Observation - наблюдение, слежение
• Balance - баланс, уравновешивание
• Bettering - улучшение, оптимизация.